|
O KNJIZI
Svet je prepun rizika. Pošto je rizik nešto od čega ne možemo pobeći, ima smisla tražiti načine kako da ga bolje razumemo. Ova knjiga pomaže čitaocu da se suoči sa ovim izazovom u pogledu rizika od prevare. U poslovnom smislu, rizik se odnosi na potencijalne događaje koji mogu imati uticaj na postizanje kompanijskih ciljeva. Upravljanje rizikom je povezano sa shvatanjem prirode nastanka takvih događaja, kao i pravljenje plana za izbegavanje istih, na poljima gde oni predstavljaju pretnju. Prevara je rizik sa kojim se suočavaju sve organizacije, nezavisno od njihove veličine, sektora poslovanja ili lokacije. Krahovi kompanija, novinski naslovi i brojni izveštaji o poslovanju nastavljaju da ukazuju na to da je prevara široko rasprostranjena pojava koja je ozbiljan i skup problem za poslovanje kompanije. Pod uticajem globalizacije, rasta broja tržišta, brzog tehnološkog razvoja i perioda ekonomskih teškoća, rizik od prevare se može samo povećavati. Prevare ugrožavaju poslovanje kompanije na mnogo razičitih načina, ne samo po pitanju finansijskog zdravlja kompanije, već utiču i na ugled kompanije u očima javnosti, kao i na moral zaposlenih. Prevara može da ima katastrofalne posledice za kompaniju. U najblažem obliku, posledice prevare mogu da znače gubitak resursa i eroziju vrednosti kompanije. Istraživanja su pokazala da, u proseku, organizacije gube 7% godišnje dobiti zbog prevare, a samo mali procenat ovih gubitaka organizacija uspe da povrati. Ovaj podatak i trebao da pruži dovaljan podstrek odgovornim liderima poslovanja da učine svoju organizaciju otpornom na prevare. Iako je poznato koliki stepen rizika prevare nose za jednu organizaciju, veliki broj kompanija i dalje nema formalno uspostavljene sisteme i procedure za razumevanje i tretman ove vrste rizika, ili načine za otkrivanje i reagovanje na prevare. Principi upravljanja rizikom od prevare su u osnovi isti kao i principi za upravljanje bilo kojom vrstom rizika. Prvo, potencijalne posledice prevare unutar organizacije se moraju dobro razumeti. Rizik bi zatim trebao biti smanjen razvijanjem i primenom strategije za upravljanje rizikom cele kompanije, koja će obuhvatiti sve sektore organizacije. ’Kratki vodič kroz rizik od prevare“ pruža čitaocu koncizan, ali sadržajan uvod u rizik od prevare kroz različite komponente efektivne strategije za upravljanje ovim rizikom i strategije koje kompanija može da primeni kako bi povećala otpornost na prevare. CIMA je zahvalna na pruženoj prilici za učestvovanje u izradi ovakvog priručnika, iz razloga što verujemo da menadžment kompanije ima značajnu ulogu u razvijanju i primeni strategija za upravljanje rizikom od prevare unutar njihovih organizacija. Razumevanje širokog spektra poslovnih procesa i opšte poznavanje načina funkcionisanja sistema i procedura su važne vrednosti koje jedan direktor donosi u organizaciju. Ostale vrednosti koje dobar lider poseduje su sposobnost analize informacija, uočavanje trendova i nepravilnosti, kao i dar za logično razmišljanje i reagovanje. Autori ovog teksta su se služili velikim brojem primera kako bi približili čitaocu ovaj priručnik i pomogli mu da bolje razume potencijalne probleme i izazove vezane za prevaru, kao i da naglase neke od načina reagovanja koje bi trebalo primeniti ili izbeći. Primeri dati u knjizi su zasnovani na istinitim događajima i cilj im je da ukazužu na to koliki je prevara stvarno problem za sve organizacije. Ključni korak u upravljanju rizikom od prevare je stvaranje neophodnog načina razmišljanja o prevari- prevara je uvek moguća. Organizacije treba da budu spremene za reagovanje na ovakav rizik i da podignu svest unutar cele organizacije kroz programe kontinuirane obuke i treninga, procene rizika i otkrivanja prevara. Čarls Tili, CEO, CIMA |